La meta del mes, con un plan para cumplirla.
Ves lo vendido, lo que viene en camino y lo que falta, todos los días. Y cuando no alcanza, Trefer te muestra las acciones concretas que pueden cerrar la diferencia.
Meta de septiembre
Día 20 de 30
Acciones que cubren lo que falta
- Cerrar la cotización de Agroinsumos del Valle $12M
- Reactivar a Ferretería El Tornillo $3,5M
- Ofrecer impermeabilizantes a Construcciones Pacífico $2,1M
Lo que pasa hoy sin meta del mes.
La meta se revisa el día 28
Se fija el día 1 y se vuelve a mirar al cierre, cuando ya no hay margen.
Un semáforo rojo no ayuda
Saber que vas mal no dice qué hacer para ir bien.
Negocios que se cuentan dos veces
La proyección suma la cotización y la reactivación del mismo cliente, y el número se infla.
Cómo funciona.
Define la meta y su base
Por ventas facturadas, por recaudo o mixta. Cada empresa mide distinto y Trefer se adapta.
Proyecta con lo que viene en camino
Negocios en curso ponderados por etapa y clientes con probabilidad de volver a comprar, sin contar dos veces al mismo cliente.
Propone cómo cerrar la diferencia
Las acciones de mayor impacto que cubren lo que falta, directo a la lista del día.
Los detalles.
Pensado para que el equipo lo use todos los días, no solo el día del informe.
- Avance diario por vendedor y por equipo.
- Base de la meta configurable: ventas, recaudo o mixta.
- Probabilidades por etapa ajustables; con 3 meses de datos Trefer sugiere las tuyas.
- Semana a semana, para corregir el rumbo a tiempo.
Preguntas sobre meta del mes.
¿Puedo medir la meta sobre lo cobrado y no sobre lo vendido?
Sí. La base de la meta es configurable: ventas facturadas, recaudo o una mezcla de ambas.
¿Cada vendedor tiene su propia meta?
Sí, y el gerente ve la meta del equipo como la suma de todas.
Tu equipo ya sabe vender. Trefer le dice dónde está el dinero hoy.
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